非凡老师,有很多家长在问非凡到底和外面的那些机构有什么区别?
这个就要说非凡的历史了,非凡建校已经10年了,其实在10年前是没有这个行业的,没有专门针对艺术生文化课这
这个就要说非凡的历史了,非凡建校已经10年了,其实在10年前是没有这个行业的,没有专门针对艺术生文化课这
非凡老师,有很多家长在问非凡到底和外面的那些机构有什么区别?
这个就要说非凡的历史了,非凡建校已经10年了,其实在10年前是没有这个行业的,没有专门针对艺术生文化课这块的培训,辅导的这个行业的,当时没有人踏足,也没有人看好的行业,正是因为我们做了10年,从初的招生2-30人,到现在全国三大校区2-3000人,正是因为我们把这个行业做大了,做大之后其实会分裂出很多的同质化的一些的机构。比如现在杭州市面上,包括杭州以外的专门做艺考生文化课培训机构都多多少少和非凡有渊源,或者曾经来非凡,考察过,学习过,甚至他们的师资70%-80%是非凡输送的。所以非凡现在是艺考生文化课的领军企业,这里没有任何夸张。正是因为我们做大了,才引起社会对这个行业由不关注,到现在的关注,才会吸引一些人才愿意加入这个行业当中去,研究我们的以考生,研究艺考生的规划,研究艺考生文化课的提分,所以从这点,非凡是为这个行业做出可贡献,更是为我们广大艺考生和家长带来了约来越多的益处。
其他的一些机构都是和非凡有渊源,首先非凡为他们提供了大量的师资,杭州现在基本上能叫上来名字的文化课培训机构,都或多或少的融入了非凡的基因或血脉。
对师资这块我们会要求很严格,每年都会有大量的老师离职,挖走,或其他原因离开非凡,我们的淘汰率达到20%以上,甚至达到50%,当然这些老师因为曾经在非凡拼搏过,所以具备着非凡的基因或者非凡的因素,所以他们在外面更能受到同行业的追捧和青睐,他们也可以同样的在我们同行业内继续为我们艺术生文化课培训做贡献。
所以非凡和我们的同行业是一荣俱荣,一损俱损的关系,但非凡是个领跑者,我们不断的进行更新迭代,。不断的输出,同时也让其他的机构能够有机会,接触到非凡在创新上给他们留下的红利
这个就要说非凡的历史了,非凡建校已经10年了,其实在10年前是没有这个行业的,没有专门针对艺术生文化课这块的培训,辅导的这个行业的,当时没有人踏足,也没有人看好的行业,正是因为我们做了10年,从初的招生2-30人,到现在全国三大校区2-3000人,正是因为我们把这个行业做大了,做大之后其实会分裂出很多的同质化的一些的机构。比如现在杭州市面上,包括杭州以外的专门做艺考生文化课培训机构都多多少少和非凡有渊源,或者曾经来非凡,考察过,学习过,甚至他们的师资70%-80%是非凡输送的。所以非凡现在是艺考生文化课的领军企业,这里没有任何夸张。正是因为我们做大了,才引起社会对这个行业由不关注,到现在的关注,才会吸引一些人才愿意加入这个行业当中去,研究我们的以考生,研究艺考生的规划,研究艺考生文化课的提分,所以从这点,非凡是为这个行业做出可贡献,更是为我们广大艺考生和家长带来了约来越多的益处。
其他的一些机构都是和非凡有渊源,首先非凡为他们提供了大量的师资,杭州现在基本上能叫上来名字的文化课培训机构,都或多或少的融入了非凡的基因或血脉。
对师资这块我们会要求很严格,每年都会有大量的老师离职,挖走,或其他原因离开非凡,我们的淘汰率达到20%以上,甚至达到50%,当然这些老师因为曾经在非凡拼搏过,所以具备着非凡的基因或者非凡的因素,所以他们在外面更能受到同行业的追捧和青睐,他们也可以同样的在我们同行业内继续为我们艺术生文化课培训做贡献。
所以非凡和我们的同行业是一荣俱荣,一损俱损的关系,但非凡是个领跑者,我们不断的进行更新迭代,。不断的输出,同时也让其他的机构能够有机会,接触到非凡在创新上给他们留下的红利