在很多人的印象中，艺考生的培训一般局限于专业课培训。因培训的密集型、专业性、规范性，再加上艺考一直是高考对口的刚性需求。因此近二十年来，很多专业课培训机构从当初的小作
在很多人的印象中，艺考生的培训一般局限于专业课培训。因培训的密集型、专业性、规范性，再加上艺考一直是高考对口的刚性需求。因此近二十年来，很多专业课培训机构从当初的小作坊，一跃成为数百人的大机构，更有甚者为资本所青睐。杭州白塔岭，北京河马画室，都已完成两轮融资。而在美术类、音乐类、舞蹈类、编导类，在这4类艺考培训中，美术生以占据近乎90%的艺考总人数而独占鳌头。而作为艺考大省的浙江，因中国美术学院的关系，全盛时期有近200所画室。
2019年，浙江省美术高考生更是达到2.16万人。强大的刚需，为画室的生长提供了源源不绝的滋养。在人们的印象里，除了美院附中提供绘画培训，近乎100%的学生都会被送进画室。至于文化课，在人们的固有印象里，那是应该回学校解决的事情。
但在杭州，有一家艺考生文化课培训机构，不仅深耕行业11年，更是将模式复制到了广州、福州、南昌三大省会城市。在“重专业抑文化”的艺考培训届，不可不谓巨大的成功。
1 艺考文化课发展
中国的艺考培训发展，分为3个时期。即
（1）2000年之前，小作坊发展形式
几间教师，几个老师构成了早期的小作坊模式。由于信息的闭塞，很多家长才发现，原来通过美术也能考上一所不错的学校。于是，渐渐形成了老乡带老乡的模式
（2）2000年到2010年，画室形成
经过近10年的发展，人们对艺考有了进一步的了解。而原先的小作坊，因为不断吸纳、聚集了确实有一定水准的老师，对招生也产生了一定的影响。通过打造名师品牌，名师效应，小作坊逐渐壮大，渐成画室。
（3）2010年至今，名师效应转向品牌
受益于名师效应，画室逐渐发展，但此时的边际效应开始显现，毕竟名师再好，能教的学生也相当有限。另外，教师会出现流动性，一个名师的流动对画室的招生会产生影响。因此此时的画室，开始由主打名师转向主打品牌。
此前，画室的招生渠道基本分成渠道合作、散招两类。
渠道合作：由地市级、县级等地方画室提供生源，大型画室依据一定比例进行返佣。此种招生方式的好处，在于量大。但问题也很明显，画室成本上升，且基于佣金下的合作并不稳固。成立于2003年的北京河马画室、2006年的成都首创画室，均是基于渠道合作发展起来的。
散招：画室自行开辟招生部，直接面向学员、家长进行招生，不经过第三方渠道。好处是没有返佣，画室的效应能得到明显的保证。更因为利益的最大化，更使得此类画室颇受资本的青睐。杭州白塔岭、杭州老鹰两大画室，其中一家业已上市，另一家则完成了两轮融资。
非凡，文化课冲刺营的发展历程与此类似。主要发展分成三大阶段：
（1）2008年-2010年 小作坊模式
早期的非凡，也是老师到画室给学生进行文化课集训为主发展起来的。2008年，国内的尚处在专业课冲刺期间，文化课冲刺营的概念第一次出现在了众人眼前，随后，快速发展。
（2）2010年-2016年，小作坊到机构
老师、教室，在这些基础元素完善后，非凡成立了政教处、教务处，双管齐下，有自己的阅卷系统，不同于其他培训机构，某种程度上的非凡，更像是一所大学。在短短8年的时间里，人员从当初的几十名一下扩充到近百名。
（3）2016年—至今
2016年，全国开始施行新高考改革，这是自97年全国施行文理分科制度以来，高考政策上的又一项重大改革。而浙江、上海，便成了2016年新高考改革的首批前沿阵地。也在在此背景下，非凡将原先的业务分拆，全国班保留原先的高考冲刺营，浙江班根据新高考改革，为学生推出“选考冲刺营+高考冲刺营”的服务模式。
2 非凡基因
非凡创始人徐永杰曾经说过，非凡骨子里就透着艺考生的基因。环境造就人，毕业于中国美术学院的他，在后来的人才招聘中更偏向于年轻化、善于标榜自我的美术生。
从11年的发展历程来看，非凡的或许有一些骨子里的基因，支撑它走到今天。
据不完全统计，非凡200名员工中，学美术的约占20%。因此在非凡呆过的学生，大多有一种天然的亲切之感。
艺术生高三一年，被专业课的集训，联考、校考占据，留给文化的复习时间本就不多。以浙江生为例，2018年选考时间为10月，紧接着就是11月份的校考，画室联考集训结束是在8月底，留给他们的学习时间只有1个月。而高考冲刺营，则必须等到3月份校考结束才能启动，余下的文化课冲刺营时间也只有3个月。这就注定了，艺考生文化课培训是个短长快的行业。
“短”：时间短，文化课加起来复习的时间只有4个月，约占全年的1/3；
“长”：老师投入的时间长，冲刺营时间坐班时间平均在12小时以上；
“快”：快速提分，短时间内快速提分，是冲刺营的核心。
而非凡骨子里的基因，则暗含了这三点：
2018年，浙江艺考再次大改。区域化、碎片化的艺术生文化课培训将何去何从，我们一起期待
2019年，浙江省美术高考生更是达到2.16万人。强大的刚需，为画室的生长提供了源源不绝的滋养。在人们的印象里，除了美院附中提供绘画培训，近乎100%的学生都会被送进画室。至于文化课，在人们的固有印象里，那是应该回学校解决的事情。
但在杭州，有一家艺考生文化课培训机构，不仅深耕行业11年，更是将模式复制到了广州、福州、南昌三大省会城市。在“重专业抑文化”的艺考培训届，不可不谓巨大的成功。
1 艺考文化课发展
中国的艺考培训发展，分为3个时期。即
（1）2000年之前，小作坊发展形式
几间教师，几个老师构成了早期的小作坊模式。由于信息的闭塞，很多家长才发现，原来通过美术也能考上一所不错的学校。于是，渐渐形成了老乡带老乡的模式
（2）2000年到2010年，画室形成
经过近10年的发展，人们对艺考有了进一步的了解。而原先的小作坊，因为不断吸纳、聚集了确实有一定水准的老师，对招生也产生了一定的影响。通过打造名师品牌，名师效应，小作坊逐渐壮大，渐成画室。
（3）2010年至今，名师效应转向品牌
受益于名师效应，画室逐渐发展，但此时的边际效应开始显现，毕竟名师再好，能教的学生也相当有限。另外，教师会出现流动性，一个名师的流动对画室的招生会产生影响。因此此时的画室，开始由主打名师转向主打品牌。
此前，画室的招生渠道基本分成渠道合作、散招两类。
渠道合作：由地市级、县级等地方画室提供生源，大型画室依据一定比例进行返佣。此种招生方式的好处，在于量大。但问题也很明显，画室成本上升，且基于佣金下的合作并不稳固。成立于2003年的北京河马画室、2006年的成都首创画室，均是基于渠道合作发展起来的。
散招：画室自行开辟招生部，直接面向学员、家长进行招生，不经过第三方渠道。好处是没有返佣，画室的效应能得到明显的保证。更因为利益的最大化，更使得此类画室颇受资本的青睐。杭州白塔岭、杭州老鹰两大画室，其中一家业已上市，另一家则完成了两轮融资。
非凡，文化课冲刺营的发展历程与此类似。主要发展分成三大阶段：
（1）2008年-2010年 小作坊模式
早期的非凡，也是老师到画室给学生进行文化课集训为主发展起来的。2008年，国内的尚处在专业课冲刺期间，文化课冲刺营的概念第一次出现在了众人眼前，随后，快速发展。
（2）2010年-2016年，小作坊到机构
老师、教室，在这些基础元素完善后，非凡成立了政教处、教务处，双管齐下，有自己的阅卷系统，不同于其他培训机构，某种程度上的非凡，更像是一所大学。在短短8年的时间里，人员从当初的几十名一下扩充到近百名。
（3）2016年—至今
2016年，全国开始施行新高考改革，这是自97年全国施行文理分科制度以来，高考政策上的又一项重大改革。而浙江、上海，便成了2016年新高考改革的首批前沿阵地。也在在此背景下，非凡将原先的业务分拆，全国班保留原先的高考冲刺营，浙江班根据新高考改革，为学生推出“选考冲刺营+高考冲刺营”的服务模式。
2 非凡基因
非凡创始人徐永杰曾经说过，非凡骨子里就透着艺考生的基因。环境造就人，毕业于中国美术学院的他，在后来的人才招聘中更偏向于年轻化、善于标榜自我的美术生。
从11年的发展历程来看，非凡的或许有一些骨子里的基因，支撑它走到今天。
- 对受众的了解
据不完全统计，非凡200名员工中，学美术的约占20%。因此在非凡呆过的学生，大多有一种天然的亲切之感。
- 短平快做到极致
艺术生高三一年，被专业课的集训，联考、校考占据，留给文化的复习时间本就不多。以浙江生为例，2018年选考时间为10月，紧接着就是11月份的校考，画室联考集训结束是在8月底，留给他们的学习时间只有1个月。而高考冲刺营，则必须等到3月份校考结束才能启动，余下的文化课冲刺营时间也只有3个月。这就注定了，艺考生文化课培训是个短长快的行业。
“短”：时间短，文化课加起来复习的时间只有4个月，约占全年的1/3；
“长”：老师投入的时间长，冲刺营时间坐班时间平均在12小时以上；
“快”：快速提分，短时间内快速提分，是冲刺营的核心。
而非凡骨子里的基因，则暗含了这三点：
- 选考策略，基于艺考生文化底子普遍不高的基础，老师的授课任务集中在基础知识。且根据学生复习时间，将选考任务划分成2部分，选考1门+选考2门的方式，将学生的学习任务分解
- 老师坐班时间，非凡老师平均坐班时间在14个小时以上
- 根据学生文化课基础普遍薄弱的现状，非凡特别编研发了自己的专属教材，将学习任务集中在基础知识部分，是目前所知为国内首版艺术生文化课教材。
2018年，浙江艺考再次大改。区域化、碎片化的艺术生文化课培训将何去何从，我们一起期待
